数字化转型是业务模式升级的必由之路

迪铭从战略目标出发对组织和业务进行系统性的定义,面向客户、竞争、数据、创新和价值等关键领域，重新构建商业模式，结合数字化转型架构和成熟度能力评估制定转型路径与行动清单，把握数字化技术决策与创新发展先机。

直达客户的营销，更佳体验，更高绩效

• 数字化生态、全链路、全渠道营销
• 用户画像、预测与推荐驱动精准营销。
• 优化场景营销，提升获客转化
• 提升客群活力，促进业务增长
• 营差异化的、有意义的新体验

创新数字化体验，提升服务解决效率

• 自助解决的数字化服务设计
• 数字化服务新模式与新技术
• 数字化服务质量与绩效体系
• 数据智能驱动数字化服务能力
• 创新数字化服务文化

数据和智能应用驱动场景的数字化创新

• 在线服务数字化
• 营销监测数字化
• 展厅展示数字化
• 运营实时监控数字化

创造数字化新产品、新模式和新业态

• 产品与服务数字化
• 市场与用户生态数字化
• 管理与运行监控数字化
• 研发与设计数字化
• 生产与控制数字化

数据成为极具价值的新型生产要素

• 数据战略与体系规划
• 数据采集、聚合与标签化
• 数据质量与治理体系
• 数据资产与分析洞察应用
• 数据安全与跨场景数据应用

驱动数据应用到数字化变革的新型能力

• 数字化转型能力成熟度框架
• 业务数字化成熟度评估
• 数字化技术能力评估
• 数字化商业模式和转型阶段
• 数字化能力实施路线图

数据和智能驱动业务数字化增长

快速增长的数据和数字化技术应用驱动业务变革，数字化运营成为成功的关键能力。

• 数字化、全媒体内容运营
• 直达客户的营销与销售转化
• 客户生命周期数据化运营